De leiderschapsstijlentest van Goleman en Boyatzis heeft een heel specifiek doel: het evalueren van de impact van bepaalde leiders op onze emoties. De twee experts presenteerden deze tool voor het eerst met het boek Wees een leider gepubliceerd in 2001. Het idee was om één persoonlijkheid in het bijzonder te benadrukken: die van de resonerende leider.
Daniël Goleman stelt dat we in de bedrijfs- en economische wereld meer nadruk moeten leggen op het emotionele gebied in de context van menselijk kapitaal. De auteur stelt dat een goede leider uiteindelijk niet alleen het bedrijf betrouwbaar of productief maakt, maar dat zijn leiderschapsstijl elke werknemer, de bedrijfssfeer, het welzijn en de motivatie beïnvloedt.
Goleman Boyatzis en McKeep ze benadrukken de figuur van de resonante leider . Het is die persoon die voldoende zelfbewustzijn heeft om waar te nemen wat goed en wat verkeerd is in een bepaalde situatie. Het is een individu dat zijn eigen negatieve emoties opzij zet en enthousiasme, vertrouwen en empathie op anderen overbrengt.
Resonantie is werken aan je emotionele balans om anderen positiviteit bij te brengen en hen te inspireren.
Het is daarom noodzakelijk om te evalueren welk leiderschap een individu specifiek definieert om te begrijpen wat hij overbrengt op zijn team, zijn werknemers of de mensen om hem heen. Waarom de goede leider is niet degene die met de meeste macht pronkt en degene die de richtlijnen bepaalt. In werkelijkheid is het die persoon, man of vrouw, die het beste uit iedereen om hem/haar heen weet te halen.
De sleutel is om een leider geïnteresseerd te maken in verandering. Anders is er geen vooruitgang. De persoon moet de nadelen van zijn leiderschapsstijl opmerken zodra hij of zij een exacte evaluatie heeft ontvangen.
-Daniel Goleman-
Het testen van de leiderschapsstijlen van Goleman en Boyatzis
In het boek Wees een leider Goleman Boyatzis en McKee ze vertellen ons over zes leiderschapsstijlen . Deze profielen vormen de basis van de leiderschapsstijlentest van Goleman en Boyatzis, een bijzonder nuttig hulpmiddel voor elke directeur van een personeelsafdeling en voor iedereen die wil weten hoe hij leiderschap moet interpreteren en in de praktijk moet brengen.
Maar één punt moet worden verduidelijkt. Een leider is geen bemiddelaar voor het succes van zijn team, iemand die middelen aanbiedt, leiding geeft en de training geeft die nodig is om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. In werkelijkheid is een leider ook iemand die een bepaalde eigenschap heeft invloed op anderen hoe kan het een vriend, een familielid, een buurman enz. zijn.
De Boyatzi's zijn Mckee Een positiever en resonanter leiderschap vereist koestering en verbetering, niet alleen maar leidinggeven bevelen geven . Zo krijgen veranderingen vorm en ontstaat er een welzijn waar iedereen van profiteert.
Bijgevolg geeft de leiderschapsstijlentest van Goleman en Boyatzis ons niet alleen informatie over de leiders die we zijn, maar biedt het ons ook richtlijnen over de aspecten die we moeten verbeteren.
Waaruit bestaat de leiderschapsstijlentest?
De leiderschapsstijlentest van Goleman en Boyatzis bestaat uit een zesdelige schaal . Elk van deze onderdelen evalueert een type leiderschap en er worden 9 vragen gesteld om te berekenen of iemand een laag gemiddelde of een zeer significante score heeft gescoord.
Het bestaat uit in totaal 54 elementen (vragen) waarop de beoordeelde met Ja of Nee zal moeten antwoorden. Laten we eens nader kijken naar de typen leiderschap die door de betreffende test worden gemeten.
1. De visionaire leider
De visionaire leider maakt gebruik van ervaring motivatie en enthousiasme om zijn volgelingen te inspireren. Hij is zich bewust van zijn prioriteiten en brengt deze met positiviteit over op anderen. Tegelijkertijd heeft hij de neiging om veel vrijheid aan zijn ondergeschikten over te laten, zodat zij elk doel met hun eigen middelen kunnen bereiken.
2. Leiderschapsstijlen: de persoonlijke coach
De leider die als persoonlijke coach optreedt, zorgt voor elk individu afzonderlijk. Hij luistert naar hem, helpt hem en draagt nauw bij aan zijn groei binnen de organisatie.
3. Leider aangesloten
Deze leiderschapsstijl is gedefinieerd vanuit empathie . Dit zijn individuen die gevoelig zijn voor de problemen van anderen en de voorkeur geven aan mensen boven doelstellingen, waardoor een harmonieuze en evenwichtige omgeving ontstaat.
4. Democratische leider
Deze stijl draait om de noodzaak om altijd consensus te bereiken. De democratische leider koestert zowel teamflexibiliteit als gelijkheid; voldoet aan ieders behoeften en maakt gebruik van prikkels.
5. De controlerende leider
De controlerende leider fungeert als referentiepunt. Hij verwacht dat anderen hem volgen en hetzelfde doen, omdat hij zichzelf beschouwt als een voorbeeld van superioriteit en efficiëntie. Hij probeert ook kortetermijndoelen te bereiken, houdt toezicht op elke taak en probeert controle te hebben over elke beweging die zijn staf uitvoert.
6. Autoritaire leider
De dwingende of autoritaire stijl is er een die iemands macht gebruikt en misbruikt. Hij eist gehoorzaamheid en respect voor zijn gezag en om deze reden eist hij dat alles wat hij verlangt, wordt bereikt en dat dit zo snel mogelijk gebeurt.
Het moet gezegd worden dat dit soort leiderschap geen meningen tolereert en dat elke taak moet worden voltooid in de voetsporen van traditie en gehoorzaamheid. Elke vernieuwende mening, elke andere en originele suggestie wordt gezien als een poging om zijn autoriteit uit te dagen.
Hoe interpreteren we de resultaten van de leiderschapsstijlentest van Goleman en Boyatzis?
De test van de leiderschapsstijlen van Goleman en Boyatzis biedt ons informatie van een andere aard. Om te beginnen wordt algemeen een bepaalde betekenis van de zes hier beschreven stijlen weergegeven. Over het algemeen kunnen sommigen dus hoog scoren op de dimensies autoritarisme en controle. Anderen zullen het krijgen in de categorie persoonlijke coach en democratische leider.
Volgens Goleman de effectieve leider beweegt zich normaal gesproken in ten minste drie van de zes stijlen van deze schaal terwijl de democratische visionaire leider en persoonlijke coach de ideale mensen zijn. Het is de moeite waard om erover na te denken en er niet alleen op de werkplek rekening mee te houden.
In zekere zin maken we allemaal deel uit van sociale groepen (vrienden, familie, collega's...). Met andere woorden: we zijn een bron van invloeden die kunnen inspireren, steun kunnen bieden, kunnen luisteren en het beste kunnen halen uit degenen die we aan onze zijde hebben.
