Het leiden van werkteams is geen gemakkelijke taak. Ongeacht hoeveel leiderschapsvaardigheden u bezit, er bestaat altijd het risico dat u fouten maakt als u enkele essentiële aspecten verwaarloost. Om deze reden onthullen we vandaag 5 tips voor een succesvolle leider worden en gewaardeerd.
In tegenstelling tot wat je hoort, kunnen zelfs mensen zonder leiderschapsvaardigheden dat wel word een leider succesvol . Als dit uw geval is, weet dan dat u alleen aan dit aspect hoeft te werken en rekening moet houden met wat we hieronder zullen benadrukken.
Zonder gids zal een groep haar doelstellingen nauwelijks kunnen verwezenlijken je moet precies weten hoe je de teugels van het spel in handen moet nemen .
Hoe word je een succesvolle leider?
1. Zet in op effectieve communicatie
Om effectief te communiceren moet je de groep die je leidt observeren, maar ook leren omgaan met emoties en emoties weten hoe te luisteren . Zodra u deze stap heeft bereikt, moet u er alles aan doen om duidelijk te zijn in uw instructies.
Toespelingen of dubbelzinnigheden zijn niet de kenmerken van een goede leider . Een werkgroep heeft duidelijke en transparante richtlijnen nodig. Alleen dan weten de medewerkers goed wat ze moeten doen. Anders zouden de resultaten veel te wensen over kunnen laten wens .
Wanneer u communiceert, moet u niet alleen uw woorden goed kiezen, maar ook de manier waarop u beweegt en uw gebaren beheersen. Houd er rekening mee dat een mondelinge boodschap een communicatief gewicht heeft van 30%, terwijl lichaamstaal maar liefst 70% bedraagt.
2. Autoriteit is niet genoeg
Thuis leren we vaak al op jonge leeftijd een beroep te doen op autoriteit. Misschien met zinnen als: het is zo omdat ik je vader ben of omdat ik het gewoon zeg. Dit zijn absoluut onjuiste modellen en een model waar je nooit in moet trappen als je een succesvolle leider wilt worden .
Als u gebruik maakt van de autoriteit de groep identificeert de leider niet met de persoon die een bepaalde positie bekleedt. Deze positie moet verdiend worden, het is niet alleen maar een label. Een beroep doen op autoriteit zal uw geloofwaardigheid verminderen en dit zal zowel uw relatie met de groep als uw doelen en doelstellingen beïnvloeden.
3. Stel periodieke doelstellingen en doelstellingen vast
Wanneer er geen directe doelstellingen of doelen zijn, stagneert de positieve spanning . Deze situatie kan zeer schadelijk zijn omdat het leidt tot verlies van motivatie. Omdat ze niet weten welke richting ze moeten volgen, hebben mensen de neiging dichter bij hun eigen richting te komen comfortzone .
Als een groep geen vooruitgang boekt, is leiderschap niet succesvol. Het zal nodig zijn om een periodiek plan op te stellen om doelstellingen, uitdagingen of doelen vast te stellen die op korte en middellange termijn moeten worden bereikt, met wekelijkse of maandelijkse deadlines. Hierdoor blijft de groep verenigd en gefocust op het werk.
4. Het oplossen van conflicten is essentieel
Om een succesvolle leider te worden je moet ook weten hoe je interne conflicten kunt oplossen die altijd kunnen ontstaan . Daarom is het belangrijk om ze niet als iets negatiefs te zien, maar als een kans om te leren en dingen anders te doen.
Het is belangrijk om in gedachten te houden dat een groep uit verschillende mensen bestaat. Dit betekent karakters, persoonlijkheden, uiteenlopende standpunten en werkwijzen. We moeten ons openstellen en de nederigheid hebben om productief te luisteren naar wat collega's die werken aan het bereiken van een gemeenschappelijk doel te zeggen hebben. De resolutie van conflicten het zal de teamgeest versterken en de leider in staat stellen de voorgestelde doelstellingen te bereiken.
Elke groep brengt een groot aantal conflicten en problemen met zich mee. Als ze niet correct worden afgehandeld en opgelost, komen ze naar boven
5. Verander rollen en verantwoordelijkheden
Om de gevaren van de comfortzone te vermijden Het is belangrijk dat alle mensen waaruit een team bestaat, niet altijd dezelfde dingen doen . Het is duidelijk dat elk van de medewerkers unieke vaardigheden heeft die erg belangrijk zijn voor de groep, maar het is altijd goed om hen aan te sporen en te motiveren om nieuwe wegen te verkennen.
Als teamleden altijd dezelfde taken uitvoeren, zal het bijna onmogelijk zijn om ze te motiveren. Meestal wordt de routine vermoeiend. Daarom is het verstandig om van tijd tot tijd wijzigingen aan te brengen in de situatie functies en ieders verantwoordelijkheden. Dit is een van de belangrijkste stappen voor
Een groep leiden is nooit gemakkelijk, maar met toewijding, verlangen en met de hierboven genoemde suggesties zal het mogelijk zijn om uw medewerkers naar zelfs zeer ambitieuze doelen te leiden . Wij raden u aan één keer per maand de geboekte vooruitgang te analyseren om de doeltreffendheid van deze richtlijnen te verifiëren.
Behaal jij jouw doelen niet? Merkt u een gebrek aan motivatie bij sommige groepsleden? Zijn er onopgeloste conflicten? Er werkt iets niet op het niveau mededeling ? Het beantwoorden van deze en andere vragen zal u helpen een succesvolle leider te worden en uw teammanagement aanzienlijk te verbeteren, ongeacht de zakelijke context.
