Er zijn omgevingen waarin we ons omringd voelen door mensen die ondergedompeld zijn in een zee van negatieve emoties. Een daarvan is vaak werk. Zowel als we manager zijn van een team als als we een managementrol vervullen in een bedrijf, is het onze plicht om onze collega’s zich beter te laten voelen. Maar hoe kunnen we deze invloed uitoefenen? Om dit te bereiken moet je de kunst kennen van het motiveren van anderen.
De eerste onmisbare voorwaarde is dat we ons op onszelf kunnen concentreren, want het is onmogelijk een groep te kunnen motiveren als we de eersten zijn die dat niet kunnen. Als verantwoordelijke voor de prestaties van een groep is het belangrijk om aandacht te besteden aan de emoties die de boventoon voeren. We mogen niet vergeten dat de motivatie van een groep nauw samenhangt met de emoties van de mensen die er deel van uitmaken.
Samen zijn is een begin. Bij elkaar blijven is vooruitgang. Samenwerken is een succes.
-Henry Ford-
1. Verbeter de interactie in de groep
Als je het beste uit de mensen om je heen naar boven wilt halen, moet je ze stimuleren om vooruit te komen en ze het gevoel geven dat je weet dat ze geweldige dingen kunnen doen. . Om de meest uiteenlopende redenen stoppen mensen vaak en beginnen ze zich terug te trekken. Het is op dat punt dat de voorspelbare uitkomst begint af te wijken van de gewenste uitkomst. Een project kan worden afgewezen, een familieprobleem kan iemands gedachten in beslag nemen, waardoor hij of zij zich niet meer kan concentreren...
De kunst van het motiveren berust in de eerste plaats op het vermogen om de moeilijkheden te identificeren die zich onderweg voordoen en die onvermijdelijk zijn, maar die wel onder ogen moeten worden gezien. Om dit te bereiken is het essentieel dat er een goede is mededeling in de groep. Een interactie gebaseerd op respect maar die ook de assertiviteit en het uiten van persoonlijke meningen stimuleert.
Als leiders zul je niet altijd gelijk hebben. De mensen die met u samenwerken, zien de voortgang vanuit een ander perspectief. Daarom is het positief om naar ieders mening te luisteren, zodat iedereen zich betrokken voelt bij het project. Verder Door te luisteren naar wat uw medewerkers denken, krijgt u altijd een andere kijk op problemen die zich voordoen . Een perspectief dat wij vanuit onze managementrol vaak moeilijk kunnen zien.
2. Motivatie moet snel gebeuren
Heeft het zin om een kind uit te schelden dat de dag ervoor iets verkeerd heeft gedaan? In de kunst van het motiveren is het principe precies hetzelfde. Motivatie moet precies op het moment komen waarop ze nodig is. Om deze reden moeten we als leiders van een groep altijd voorzichtig zijn bij het identificeren van de momenten waarop onze interventie als motivator noodzakelijk en effectief zou kunnen zijn.
Motivatie is de brandstof van de hersenen.
– Anoniem –
Open je ogen wijd, anders kun je niet beseffen wat werkt en wat niet. Versterkt door de positieve taal
Overweeg om een bord op te hangen dat uw team helpt de voortgang die u boekt te visualiseren en dat al het werk dat ze hebben gedaan vóór het bereiken van het doel benadrukt. . Dit zal de motivatie van de groep en die van jou positief beïnvloeden.
3. Geef anderen de ruimte
Motiveren betekent niet dat je druk uitoefent. Soms verwarren we deze twee dingen en daarom krijgen we niet de gewenste resultaten . Als leider van een team ben je verantwoordelijk voor het vaststellen van de te volgen stappen, de richtlijnen waarmee rekening moet worden gehouden en het werktempo dat nodig is om het gestelde doel te bereiken.
Zodra al deze details duidelijk zijn, is het noodzakelijk om ruimte te geven aan de verschillende leden van de groep. Geef ze de kans hun eigen persoonlijke werkritme te bepalen, deadlines te halen, zich in te spannen en de moed niet te verliezen. Ga na wat er aan de hand is als we zien dat ze in de problemen zitten, maar zonder ze aan overmatige druk bloot te stellen en zonder ze er voortdurend aan te herinneren dat die klus al geklaard had moeten zijn.
Een team werkt aan een gemeenschappelijk doel en elk lid moet verantwoordelijk zijn voor zijn taken. Als u als werknemer weet wat u moet doen en een specifieke verantwoordelijkheid heeft, voelt u zich waarschijnlijk gemotiveerder. Maar als je naast die verantwoordelijkheid dat ook voelt de baas verstikt je die je voortdurend aan deadlines herinnert, je overspoelt met vragen over hoe het werk gaat, nooit de goede dingen opmerkt die je doet, maar alleen je fouten de schuld geeft, je zult snel de motivatie verliezen.
4. Wees creatief in het beheren van werk
Fysieke en mentale vermoeidheid kunnen contraproductief zijn in de kunst van het motiveren. Daarom moeten we onze hersenen pijnigen om een oplossing te vinden . Soms kan werk zelfs uitmonden in marteling. Maar een goed beheer van ons beleid is voldoende mentale energie omdat alles zelfs leuk wordt. Om te slagen is het essentieel om de pil te voorzien van een vleugje creativiteit die ons werk lichter maakt zonder de verantwoordelijkheid op te geven.
Wat kunnen we doen om dit te bereiken? Een voorbeeld zou zijn om de groep tien minuten rust te geven waarin ze alle activiteiten stopzetten om koffie te gaan drinken. Jij bent de baas en je weet dat een korte pauze om te ontspannen de prestatie van het team niet zal verminderen, integendeel. Je geest bevrijden is altijd goed. Hiermee kunt u de spanning verminderen door interactie en lachen. Iets
Een andere creatieve oplossing zou kunnen zijn om gedurende vijf minuten een rondje grappen of anekdotes voor te stellen kort dutje ook bekend als Powernap . Het is niet nodig om het kantoor te verlaten. Zelfs terwijl u aan uw bureau zit, kunt u uzelf trakteren op een onverwacht en leuk rustmoment om weer energie en vitaliteit op te doen. Als deze gewoonte op de beste manier wordt beheerd, zal deze ook een positievere werkomgeving bevorderen en u doen begrijpen hoe elk lid van de groep zich op persoonlijk niveau voelt en niet alleen op het werk.
Het maakt niet uit hoe vaak je het verprutst of hoe langzaam je vooruitgang boekt. Dat zul je altijd zijn
-Tony Robbins-
Communiceren met het werkteam, interesse tonen in wat er gebeurt in de levens van de mensen die er deel van uitmaken, hen persoonlijke ruimte geven en het patroon doorbreken, is erg belangrijk in de kunst van het motiveren. Ons doel? Mensen blij maken door iets te doen dat een grote inzet en ernst vereist. Het lijkt onmogelijk, maar in werkelijkheid is het dat niet. Deze kleine aanbevelingen zullen uw werkteam helpen en zullen u in het bijzonder helpen om vol energie en verlangen het volgende doel tegemoet te treden.
Afbeeldingen met dank aan Asquixio Devianart
