Motivatie op het werk is een belangrijk aspect in de ontwikkeling van ons professionele leven . Hoewel dit element in theorie altijd aanwezig zou moeten zijn, is dit in werkelijkheid vaak niet het geval.
Gelukkig is motivatie echter een psychologisch gebied waaraan gewerkt kan worden door enkele veranderingen aan te brengen.
Laten we eens nadenken over het feit dat onze emoties een belangrijke rol spelen bij het uitvoeren van onze taken op de werkplek; dit zijn emoties die op hun beurt weer verband houden met het begrip motivatie.
Helaas Er is een hoog percentage werknemers dat zich niet vervuld en tevreden voelt met het werk dat ze doen en dit is ongetwijfeld een van de factoren die die van hen het meest ondermijnt motivatie op het werk.
Technieken voor werkmotivatie
Door het gebruik van permanente motivatietechnieken kunnen we ontdekken welk type baan we het liefst willen hoe we ons huidige werk kunnen aanpassen aan onze voorkeuren en hoe we collega’s gemotiveerd kunnen krijgen en krijgen hun taken uitvoeren .
1. Plaats de werknemer op de juiste manier in zijn werkomgeving
Een correcte integratie van de werknemer in zijn werkomgeving impliceert de toewijzing van de ideale plek voor zijn kennis en vaardigheden. De beste waarden die een werknemer kan bezitten zijn vertrouwen en autonomie bij het uitvoeren van je werk .
Deze autonomie bevordert ook een grotere betrokkenheid van de kant van de werknemer, die in staat zal zijn zichzelf te evalueren en zich gestimuleerd zal voelen om zijn vaardigheden te gebruiken om oplossingen te zoeken voor dagelijkse problemen.
Door dit principe toe te passen geven we de werknemer een specifieke plek die een emotionele omgeving creëert die zijn ontwikkeling kan bevorderen.
2. Stel een goed risicopreventieplan op de werkplek op
Het werkrisicopreventieplan en de gezondheidsbevordering moeten een integraal onderdeel van het bedrijf zijn, niet als externe acties, maar als onderdeel van een perspectief dat gebaseerd is op comfort en het verminderen van stressniveaus. Uiteraard zonder de hygiëne en andere factoren die nauwer verband houden met de bescherming tegen risico's te vergeten.
Dit principe volgen de gezondheid en veiligheid van de werknemer worden beschermd door het creëren van een veilige en comfortabele fysieke omgeving waarin hij zijn taken het beste kan uitvoeren.
3. Stel beloningen en prikkels in
Een van de factoren die de psychologie associeert met een goed niveau van zelfvertrouwen naar een groter vermogen om jezelf beschikbaar te stellen voor anderen, om het beste van jezelf te bieden en om te houden van wat je doet, is erkenning.
Als sociale wezens hebben we anderen nodig die ons waarderen en ons en de resultaten van onze inspanningen erkennen. Zo is het ook Het is belangrijk om goed uitgevoerd werk te erkennen, of het nu individueel of groepswerk is.
Als ze op de juiste manier worden gebruikt (wees voorzichtig, want als ze slecht worden gebruikt, kunnen ze contraproductief blijken te zijn) prikkels kan de motivatie op het werk en dus de prestaties van werknemers vergroten . Deze prikkels hoeven niet noodzakelijkerwijs van economische aard te zijn: in die zin zijn er tal van ideeën en oplossingen zoals cadeaubonnen, gratis tickets voor evenementen, de mogelijkheid om zeer gespecialiseerde en gedifferentieerde opleidingen te volgen, enz.
4.
Met sociale uitkeringen bedoelen we het feit dat een deel van het inkomen van de werknemer wordt geleverd via gratis diensten en voordelen die hem daartoe in staat stellen zo goed mogelijk met moeilijkheden om te gaan van het dagelijks leven: medische of tandheelkundige verzekeringen levensverzekeringen pensioenfondsen diensten zoals maaltijdcheques voor kleuterscholen, schoolhulp enz.
In de jaren van economische crisis waarin de lonen stagneerden, voerden veel bedrijven het systeem van sociale uitkeringen in om het verlies van de status quo van gezinnen te compenseren.
Dit soort hulp wordt ook zeer gewaardeerd door de werknemers, vooral in tijden van economische moeilijkheden waarin de toegang tot deze hulpbronnen beperkter is.
5. Band met collega’s en/of medewerkers
En goede leider moet een bepaald niveau van vertrouwen hebben bij de werknemers om hen het beste te kunnen sturen en voor hun persoonlijk welzijn te kunnen zorgen. Maar deze interesse moet oprecht zijn, het resultaat van een relatie gebaseerd op vertrouwen.
6. Verbeter de prestaties van professionele activiteiten
Helaas voeren veel werknemers hun taken uit zonder duidelijke doelstellingen, zonder te kunnen rekenen op de benodigde hulpmiddelen of met een slechte planning en ondersteuning van het bedrijf. We maken ons zorgen over wat we nodig hebben om resultaten te bereiken of vragen ons af en toe af wat we kunnen doen om onze werkomgeving te verbeteren of optimaliseren van onze tijd Ik ben heel eenvoudige acties die onze prestaties en die van anderen kunnen verbeteren.
Deze principes dienen om ons eraan te herinneren dat mensen zich gesteund moeten voelen om de hen toevertrouwde taken zo goed mogelijk uit te kunnen voeren. Het bieden van de juiste ondersteuning betekent het geven van feedback aan werknemers waardoor zij hun motivatie op het werk en hun effectiviteit kunnen verbeteren en vergroten.
