Emotioneel salaris in het bedrijf

De werknemer adequaat belonen en zelfs extra betalen of bonussen geven, is voor hem een ​​stimulans om zijn werk goed te blijven doen. Het salaris is echter niet het enige dat telt. Er is iets dat belangrijker is: het emotionele salaris.

Hoogleraar Neurowetenschappen en Strategisch Leiderschap Steven Poelmans stelt dat het emotionele salaris het geheel van niet-monetaire beloningen is die de werknemer ontvangt van het bedrijf waarvoor hij werkt en dat het normale salaris aanvult met creatieve formules die zich aanpassen aan de behoeften van de hedendaagse werknemers.

Het emotionele salaris biedt verschillende voordelen. De belangrijkste is om medewerkers motiveren maar het maakt het ook mogelijk en is misschien wel het belangrijkste aspect om getalenteerde werknemers binnen het bedrijf te behouden . Dit laatste punt is zo fundamenteel dat we er in dit artikel meer ruimte aan zullen besteden. Maar laten we beginnen met het maken van onderscheid tussen de verschillende soorten emotionele lonen die tegenwoordig bestaan.

Soorten emotioneel salaris binnen een bedrijf

Hoewel de soorten emotioneel salaris afhankelijk zijn van de sector en specifiek van het bedrijf we kunnen de aspecten benadrukken die als fundamenteel worden beschouwd voor het welzijn van werknemers en voor het goed functioneren van de organisatie. Het zijn de volgende:

Een goede werkomgeving:Het is essentieel dat werknemers zich op hun gemak voelen en dat teamwerk werkt. De bedrijfspsychologen ze kunnen helpen bij het oplossen van verschillende conflicten die zich kunnen voordoen, zodat ze op de meest geschikte manier kunnen worden beheerd.

Persoonlijke en professionele ontwikkeling:Het aanbieden van training aan medewerkers, zodat zij kennis kunnen blijven opdoen en vaardigheden kunnen garanderen, is van cruciaal belang. Als zij daarnaast de kans krijgen om binnen het bedrijf te groeien, zal dit zeker een positieve impact hebben.

Compatibiliteit met privacy:bied vrije dagen aan om medische afspraken bij te wonen of persoonlijke evenementen bij te wonen, evenals flexibele werktijden, de mogelijkheid om één keer per week thuis te werken of om vrije dagen om je klusjes gedaan te krijgen zijn enkele ideeën die goed werken.

Geef inspraak in zakelijke beslissingen:Het is belangrijk om te kunnen rekenen op de mening van medewerkers bij het nemen van beslissingen. Zij vormen een fundamenteel onderdeel van het bedrijf. Zonder hen werkt niets. Om deze reden is het een heel belangrijk soort emotioneel salaris om ze inspraak te geven, naar ze te luisteren en te laten zien dat ze ertoe doen.

Het meest productieve werk is dat van een gelukkige man.

-Victor Pauchet-

Het belang van het niet loslaten van talent

In zekere zin helpen de mogelijkheden om het emotionele salaris in een bedrijf te betalen talent behouden . Dit ondanks het feit dat het noodzakelijk is om te begrijpen welk type werknemers we willen aannemen. Ieder bedrijf heeft zijn eigen waarden en of de kandidaten voor wie strijden de werkplek die wij aanbieden niet aan deze criteria voldoen, hoeveel moeite we ook doen om hen een emotioneel salaris te bieden, de resultaten zullen niet zijn zoals gehoopt.

Daarom moeten alle bedrijven een duidelijk beeld hebben van hun ideale kandidaat of werknemer. Op deze manier kunnen ze ook enkele soorten emotioneel salaris onder de aandacht brengen die erg belangrijk kunnen zijn, en de minder belangrijke op de achtergrond laten.

Getalenteerde mensen brengen grote waarde met zich mee. Ze zijn uitgerust met creatieve geesten ze helpen het bedrijf vooruit en bereiken resultaten die voorheen onhaalbaar leken. Het zijn mensen die in de categorie van ideale kandidaten vallen en die, eenmaal verworven, een vergissing zouden zijn om los te laten.

De toegevoegde waarde van een bedrijf

Een fatsoenlijk salaris aan het eind van de maand is niet genoeg om ervoor te zorgen dat getalenteerde medewerkers bij het bedrijf blijven. Als een ander bedrijf hen flexibelere uren zou aanbieden, een ruimte die gebruikt wordt als kinderdagverblijf voor hun jonge kinderen, een keuken waar ze kunnen lunchen zodat ze het kantoor niet hoeven te verlaten of ruimtes om uit te rusten en een pauze te nemen... zouden ze dat weigeren?

Het is mijn taak om mijn medewerkers voldoende kennis bij te brengen, zodat zij mijn plaats kunnen innemen.

-Steve Jobs-

Elke werknemer heeft een bepaald emotioneel salaris nodig niet alleen om zich gewaardeerd te voelen, maar ook om te blijven groeien, ontwikkelen en het beste van zichzelf te geven aan het bedrijf. Dit zal resulteren in input die zal leiden tot de realisatie van doelen en successen . Een werkrelatie waaruit zowel het bedrijf als de werknemers als winnaars uit de bus zullen komen.